조직개발론 Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석

조직개발론 Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석

[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석.ppt

목차 1.서론 - KT기업소개 - KT의 연혁 - KT의 민영화 배경 - 문제제기 2.본론 -(민영화 전) 한국통신 진단 -한국통신의 문제 분석 -(민영화 후) KT의 개입전략 - 현재 KT진단 - 현재 KT의 문제 분석 3.결론 - KT의 개입전략 - 조사후 조원들의 생각 - 참고문헌 본문 1998 ~2001 : (world class company 로의 도약)               대한민국 이동통신KTF탄생               한국통신,한솔엠닷컴 인수계약 체결               아시아 최대 규모 인터넷데이터센터(KT-IDC)개관               한국통신 본사 사옥 이전(광화문→분당)               사명변경(한국통신→KT)및 신 CI선포 2002 ~ 2008 : (wonderful life partner)               초고속무선인터넷 네스팟(Nespot) 상용서비스 개시               민영 KT 공식 출범 초고속인터넷 가입자 1천만명 돌파               개성공단 남북통신 개통 및 개성지사 개소               세계 최초 와이브로 상용서비스 개시               본격 실시간 IPTV 시대 개막 2009 ~ 현재 : (Olleh  KT)               아프리카 대륙 본격 진출 선언               KT,홈서비스  대표브랜드 QOOK출시               통합 KT 출범 한국통신의 문제분석 급속한 기술혁신과 통신 서비스의 성격변화 -> 자연독점성 정부의 강력한 개입과 독점의 유지가 더 이상 적절한 제도 아니고 울타리를 벗어나지 못함 환경의 변화에 따른 조직적인 위험이 증가 인적자원-일반경쟁채용 : 4급, 6급,7급 -특별채용 : 특수자격자(공인회계사. 특정부문 박사학위 취득자)나 특수분야의 전문가 -채용규모가 상대적으로 안정적 -채용경로가 엄격하게 제한 -채용대상에 대한 자격조건이 엄격하지 않다 채용대상의 직급조정과 직급별 채용규모를 학력에 따른 입직구의 차별화(대졸: 5-1급, 고졸:5-2급)시켰으며 면접제도의 강화와 특채제도의 보완으로 시행-‘ Top Talent in ACTION -인재육성프로그램을 통해 교육 01 전 사원 공통교육 02 신입사원 입문교육 03 직무역량 향상교육 04 자율학습 프로그램 05 핵심인재 육성 06 리더십 향상교육 본문내용 론 - KT기업소개 - KT의 연혁 - KT의 민영화 배경 - 문제제기 3. 결론 - KT의 개입전략 - 조사후 조원들의 생각 - 참고문헌 서 론 KT의 기업소개 1981년 12월 10일 설립 1991년 창립당시 450만회선 12년만에 2000만회선으로 확대 ` 1991년 한국 통신으로 약칭 1997년 이후 유선전화 중심의 사업구조 무선과 인터넷중심 개편 ` 1995~2000년 무궁화 위성 발사, 한국통신프리텔설립, IMT-2000사업권 획득 2001~현재 글로벌 기업으로 재탄생, 민영화, KTF와 인수합병 KT의 연혁 1981 ~1988 : (기반시설 확충 및 자동화) 한국전기 통신공사(KTA)출범 국내 정보통신산업의 기반 구축, 이동통신사업 개시 해저 광케이블 건설 1989 ~1992 : 참고문헌 www.kt.com http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=098&aid=0002021187 연합뉴스  LGERI 리포트 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=016&aid=0000291873 헤럴드경제 21세기로 가는 KT의 선택, 민영화 2002.12, 이용경, KT http://www.kt.co.kr/kt_home/about_kt/intro/culture.jsp