조직개발론 신입사원을 위한 조직문화 교육

조직개발론 신입사원을 위한 조직문화 교육

[조직개발론] 신입사원을 위한 조직문화 교육.ppt

목차 맛보기 1.조직문화란? 2.신입사원 교육 3.Why Question 4.신입사원 교육의 성공적 사례 5.보완이 필요한 신입사원 교육의 사례 6.Solutions 본문 게임으로 교육하라 Culture for Success 다양한 언어와 3D 기술로 흥미 유도 금전적 이익 삼성전자 해외영업팀 2년차 ① 조직문화에 대해 간략한 소개? 업무적으로는 완벽함을 추구, 회사 전체적인 분위기는 창의성을 중시하는 쪽으로 변화 ② 조직문화 교육이 어떤 식으로 이루어지는지? 3주 동안 이루어지는 신입사원 연수교육 - 회사 역사, 업적 학습하고 그 속에서 분위기와 방향을 배움 여름에 수련회 식으로 2박3일정도 행사를 가짐. 교육을 통해 결속력 강화, 변화를 잘 받아들이려는 조직문화를 교육 ③교육에 대한 만족도 교육 자체는 발상도 좋고 방향도 좋음. 하지만 교육 시간의 보장이 필요함. 언론노조 신입사원 교육은 삼성의 자율이지만 왜곡된 사실을 교육해서는 안 된다. 본문내용 며 어떤 집단이 외부에의 적응과 내부적 통합이라는 문제에 대처하기 위해 고안 발전된 기본적으로 공유되는 가정의 패턴 조직 전체를 이끄는 중요한 동력 조직원들의 정신과 행동에 의미와 목적을 부여 1 조직 전체에 커다란 영향을 미친다. 조직 전체에 커다란 영향을 미친다. 조직 전체에 커다란 영향을 미친다. 조직 전체에 커다란 영향을 미친다. 조직 전체에 커다란 영향을 미친다. 1 Group 8 * 신입사원 교육 2 진입 (getting-in) 조직 사회화 과정 개시 (breaking-in) 정착 (setting-in) 조직에 대한 적응이 이루어지며, 직장동료와 편안한 관계를 구축하고 업무에도 숙달. 이 단계는 입사 후3-4개월로부터 시작하여 6-7 개월 때에 끝난다. 예비적 사회화, 조직에 대한 기대감을 표