조직행동론 BSC 도입 사례

조직행동론 BSC 도입 사례

[조직행동론] BSC 도입 사례.ppt

목차 1. BSC의 등장배경 2. BSC의 개념 3. BSC의 프로세스 4.4가지 관점 5. BSC의 체계도 6. BSC의 도입기업의 사례 7.결론 본문 ◈ 공유비전은 전략적 학습의 기초 ◈ 전략은 전체 관리 프로세스의 창조점 새로운 기회와 위협요인이 끊임없이 발생하는 환경 하에서 지속적으로 성장하기 위해 기업들은 Chris Argyris가 주장하는 ‘양방향적(double-loop)’ 학습능력을 갖추어야 함. ◈ 전략을 기준으로 한 가정을 검증 ◈ 전략점검과 학습의 촉진 ◈ 지속적인 전략의 개발 본문내용 도입기업의 사례 7. 결론 1. BSC의 등장배경 기업경쟁 원천의 변화 성과측정 시스템의 변화 유형자산 투자/관리 (설비,건물,토지, 금전 ) 무형자산 투자/관리 과 거 재무적 성과 측정 BSC 현재 /미래 2. BSC의 개념 조직 성과를 균형적으로 관리 할 수 있는 전략시스템 Balanced Set of Measures Derived from Vision and Strategy Tool for Communication Strategy & Motivating Change 재무와 비재무, 장기와 단기, 내부와 외부 지표의 균형성 필요 조직의 비전과 전략으로부터 도출된 성과지표의 조합이 필요하며, 이를 통해 목표달성이 용이해짐 전략을 공유하고 자원과 역량을 집중하도록 동기 부여하는 의사소통의 도구로